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Descubre todo sobre SAP FSCM: Gestión de la Cadena de Suministro Financiero
- Creado 01/03/2024
- Modificado 01/03/2024
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Al final de la semana pasada, estaba charlando con un colega consultor que se acercó a mí sobre el tema de mis blogs recientes sobre FSCM.
La conversación se centró en qué ES REALMENTE SAP FSCM. Me sorprendió un poco este comentario, ¿no sabía todo el mundo qué era FSCM, qué significaba y qué área del negocio apoyaba? El mundo de SAP es grande, y soy el primero en decir que solo conozco una fracción de la tecnología no ERP. Yo, al igual que mi colega, leo otros blogs y artículos y constantemente me encuentro con anacronismos y no sé exactamente qué significan para mí.
Por favor, considera el siguiente blog como una visión general de alto nivel de FSCM, qué es en realidad, qué reemplaza y los beneficios reales de la suite de productos.
¿Qué es FSCM?
FSCM = Gestión de la Cadena de Suministro Financiero.
Un poco complicado, y como su nombre sugiere, se enfoca en la cadena de suministro dentro de las finanzas. ¿Qué es la cadena de suministro dentro de las finanzas, preguntas? Una respuesta simple sería "mejorar las eficiencias de los equipos de cuentas por cobrar y cuentas por pagar, lo que lleva a una mejora en el flujo de efectivo del negocio". Al centrarse en tu flujo de efectivo, puedes proporcionar capital de trabajo adicional a tu organización para invertir en desarrollo de productos, inventario o expansión. En el mercado actual, el flujo de efectivo es aún más importante debido a la menor disponibilidad de efectivo en el mercado. Esto ha llevado a que los procesos comerciales asociados sean examinados minuciosamente para encontrar formas de mejorar el flujo de efectivo y obtener una ventaja competitiva sobre los competidores de una organización.
¿Qué área comercial aborda?
Un dato destacado que se me presentó cuando me presentaron FSCM hace casi 5 años fue que con el tiempo se han logrado eficiencias en el proceso de pedidos de venta relacionados con la creación de pedidos, entregas a clientes y creación de facturas. Esto ha reducido el tiempo en la cadena de suministro desde la captura del pedido hasta la creación y distribución de la factura al cliente. Sin embargo, un área que ha permanecido estática es el tiempo que una empresa tarda en cobrar la deuda de sus clientes después de que se hayan creado las facturas. Consulta la tabla a continuación que destaca los beneficios.
|
Proceso |
Años 1960 |
Hoy |
|
Procesar un pedido |
4 - 7 días |
Mismo día |
|
Procesar una entrega |
4 - 7 días |
Mismo día/ al día siguiente |
|
Procesar una factura |
7 - 10 días |
Mismo día/ al día siguiente |
|
Cobrar efectivo |
45 - 60 días |
45 - 60 días |
