Hola,
Espero que esta información te sea útil...
Puedes decidir optar por una planificación muy restrictiva y detallada para un proyecto específico, o dar al proveedor de servicios una considerable discreción en la realización de los servicios requeridos y concentrarte principalmente en el control presupuestario.
También son posibles enfoques mixtos. Cuál utilizar en realidad puede decidirse caso por caso. A continuación se muestra una lista de algunas de tus opciones:
Puedes trabajar solo con servicios planificados en la orden de compra y no especificar límites para servicios no planificados.
En el momento en que se registra la realización de los servicios, solo se pueden ingresar los servicios precisos, cantidades y precios establecidos en las especificaciones.
Puedes trabajar con servicios planificados y establecer adicionalmente un límite de valor para cubrir circunstancias imprevistas. Esto permite que se realicen otros servicios además de los especificados detalladamente.
Puedes trabajar exclusivamente con servicios no planificados. En este caso, no se ingresan especificaciones, cantidades o precios en la orden de compra. En su lugar, solo estableces un límite de valor para servicios no planificados. Esto permite que se realicen cualquier servicio hasta ese límite. Los servicios no se especifican realmente hasta tarde en el proceso de adquisición, en el momento en que se registra su realización real.
Puedes trabajar exclusivamente con servicios no planificados pero restringir la naturaleza de estos últimos haciendo referencia a contratos. En este caso, no se ingresan especificaciones, cantidades o precios en la orden de compra, sino que solo se establecen límites de valor relacionados con ciertos elementos del contrato. Esto garantiza que el proveedor no pueda ingresar servicios a cualquier precio, sino solo aquellos acordados en el contrato.
R.R.Rao.
