SAP Inside Track Oslo 2019: Una Experiencia Única en la Capital Noruega

SAP Inside Track Oslo 2019

El 17 ^mo de agosto de 2019 (el día después de mi cumpleaños, y de hecho el día después del cumpleaños de Madonna, aunque ella es diez años mayor que yo) fue SAP Inside Track Oslo 2019, que fue un día fantástico.

Nunca había estado en Oslo antes, así que esta fue una maravillosa excusa. Había estado de vacaciones en Marrakech la semana anterior, así que vine directamente desde allí a Oslo y como se puede imaginar, eso implicaba un gran cambio de temperatura. Oslo estaba lleno de coches eléctricos, lo cual había leído, y la cerveza cuesta doce libras por pinta (algo de lo que me habían advertido, pero aún duele).

Estaba lloviendo en el día de SIT, lo cual no fue una gran sorpresa (en Marrakech no llovía desde mayo), pero el evento se llevó a cabo en el piso 25 ^vo por lo que la vista todavía era maravillosa al menos por la mañana (por la tarde se volvió demasiado brumosa para ver algo).

Mostraré una imagen de la vista en un minuto, pero primero tenemos que comenzar con una imagen de los contenedores de basura, como es tradicional. En este caso, los contenedores eran bastante artísticos.



Contenedores de basura de SIT Oslo .

Un punto que me gustaría mencionar antes de comenzar a describir las sesiones es que en este evento había un 50% de mujeres. ¿Por qué vale la pena mencionarlo? Porque en algunos eventos de SIT a los que he asistido este año, la mezcla habitual era de 25 hombres y una mujer. En un evento, la dama en cuestión me rogó que invitara a mi esposa a las bebidas de la noche solo para que ella tuviera a otra mujer con quien hablar.

Conferencia magistral - D.J.Adams - Cómo construir una carrera

Lo bueno de los eventos de SIT es que, además de las sesiones técnicas, hay algunas que se centran en lo que probablemente se llaman incorrectamente habilidades "blandas". En este caso, D.J. estaba hablando sobre el secreto del éxito en el mundo de la programación. Esto fue muy pertinente ya que la primera persona que conocí fue un caballero de Letonia que no trabajaba en TI pero vino a ver si esa era una carrera que valía la pena investigar, y también había una dama que enseñaba a refugiados de guerra (uno de ellos también estaba allí) y quería saber cómo incorporarlos al mundo de la TI.

D.J. comenzó con un acrónimo con el que no estaba familiarizado: JFDI, que significa "Just (algo) Do It", que creo que es un lema de una famosa empresa de calzado.

Él dice que si alguien le pregunta qué hace para ganarse la vida en una fiesta, él dice que lo que hace es aprender. El secreto del éxito es ser curioso acerca de las cosas e investigarlas en tu tiempo libre, incluso si no están relacionadas con lo que estás trabajando realmente.

También necesitas tener una necesidad ardiente de contar a las personas lo que has aprendido, en eventos como SIT o TechEd, o en blogs, o a través de cualquiera de los diez mil millones de medios sociales disponibles en el mundo moderno. Vi a un bebé de nueve meses ayer y su juguete era un teléfono inteligente falso, pero prefería jugar con el teléfono inteligente real de su madre, ambas cosas dicen mucho sobre el mundo en el que vivimos hoy.

El siguiente punto fue lo que yo llamo "síndrome del impostor", algo que siento mucho, que es cuando se supone que eres un experto en algo pero en tu interior piensas "No tengo idea de lo que estoy haciendo/diciendo".

D.J. dice que la respuesta a este problema se puede encontrar en la película "Cazafantasmas" y sigue así:

"Cuando alguien te pregunta si eres un Dios, tú dices SÍ"

Malin Liden - Cultura de innovación potenciada por la diversidad

Esto fue otro tema llamado "blando" para el cual había dos vertientes. Malin era vicepresidenta de innovación (en marketing) en SAP, como antecedente. Resultó que ambos estudiamos la misma materia en la universidad (economía).

La primera vertiente era el poder de la comunidad. Malin vivió en un pueblo en Alemania durante ocho meses y no había conocido a ninguno de sus vecinos. Luego compró un perro y al final del día siguiente conocía a todos los dueños de perros del pueblo y al final de la semana conocía a todos en el pueblo.

Más importante aún, no compraría nada para su perro ni tomaría decisiones basadas en su perro sin consultar a la comunidad de dueños de perros. Entonces, las empresas de productos para perros podrían gastar tanto como quisieran en marketing, si la comunidad de perros decía que no, eso es basura, entonces lo que sea no se compraría.

La analogía obvia es el sitio web de la Comunidad SAP.

La segunda vertiente tenía que ver con la innovación. Solía decirse que quedarse quieto era retroceder. En Klingon (no fue una analogía que usó) solo hay dos tipos de organización: la estructura que se expande y la estructura que colapsa). Hoy en día se podría decir que avanzar lentamente es de hecho retroceder. Es como si estuvieras