SAP Inside Track Oslo 2019: Uma Experiência Única na Capital da Noruega

SAP Inside Track Oslo 2019

O SAP Inside Track Oslo 2019, que aconteceu em 17 de agosto de 2019 (no dia seguinte ao meu aniversário e, na verdade, no dia seguinte ao aniversário da Madonna, embora ela seja dez anos mais velha que eu), foi um dia fantástico.

Nunca tinha estado em Oslo antes, então foi uma maravilhosa desculpa para visitar. Tinha estado de férias em Marrakech na semana anterior, então fui diretamente de lá para Oslo e, como podem imaginar, isso implicou uma grande mudança de temperatura. Oslo estava cheia de carros elétricos, como eu tinha lido, e a cerveja custava doze libras por pint (algo que me tinham avisado, mas ainda doeu).

Estava chovendo no dia do SIT, o que não foi uma grande surpresa (em Marrakech não chovia desde maio), mas o evento aconteceu no 25º andar, então a vista ainda era maravilhosa pelo menos de manhã (à tarde ficou muito nebuloso para ver alguma coisa).

Vou mostrar uma imagem da vista em um minuto, mas primeiro temos que começar com uma imagem dos contentores de lixo, como é tradição. Neste caso, os contentores eram bastante artísticos.



Contentores de lixo do SIT Oslo .

Um ponto que gostaria de mencionar antes de começar a descrever as sessões é que neste evento havia uma participação de 50% de mulheres. Por que vale a pena mencionar? Porque em alguns eventos de SIT que participei este ano, a mistura habitual era de 25 homens para uma mulher. Em um evento, a senhora em questão me pediu para convidar minha esposa para as bebidas da noite apenas para que ela tivesse outra mulher com quem conversar.

Palestra Principal - D.J.Adams - Como construir uma carreira

Uma das coisas boas nos eventos de SIT é que, além das sessões técnicas, há algumas que se concentram no que provavelmente é chamado incorretamente de habilidades "soft". Neste caso, D.J. estava falando sobre o segredo do sucesso no mundo da programação. Isso foi muito relevante, pois a primeira pessoa que conheci foi um cavalheiro da Letônia que não trabalhava em TI, mas veio para ver se essa era uma carreira que valia a pena investigar, e também havia uma senhora que ensinava refugiados de guerra (um deles também estava lá) e queria saber como incorporá-los ao mundo da TI.

D.J. começou com um acrônimo com o qual não estava familiarizado: JFDI, que significa "Just (algo) Do It", que acredito ser o lema de uma famosa empresa de calçados.

Ele diz que se alguém perguntar o que faz para ganhar a vida em uma festa, ele diz que o que faz é aprender. O segredo do sucesso é ser curioso sobre as coisas e pesquisá-las em seu tempo livre, mesmo que não estejam relacionadas com o que está realmente trabalhando.

Também é preciso ter uma necessidade ardente de contar às pessoas o que aprendeu, em eventos como SIT ou TechEd, ou em blogs, ou através de qualquer um dos dez bilhões de meios sociais disponíveis no mundo moderno. Vi um bebê de nove meses ontem e seu brinquedo era um smartphone falso, mas ele preferia brincar com o smartphone real de sua mãe, ambas as coisas dizem muito sobre o mundo em que vivemos hoje.

O próximo ponto foi o que eu chamo de "síndrome do impostor", algo que sinto muito, que é quando se supõe que é um especialista em algo, mas por dentro se pensa "Não faço ideia do que estou fazendo/dizendo".

D.J. diz que a resposta para esse problema pode ser encontrada no filme "Os Caça-Fantasmas" e continua assim:

"Quando alguém lhe pergunta se é um Deus, você diz SIM"

Malin Liden - Cultura de inovação impulsionada pela diversidade

Este foi outro tópico "soft" para o qual havia duas vertentes. Malin era vice-presidente de inovação (em marketing) na SAP, como antecedente. Aconteceu que ambos estudamos a mesma matéria na universidade (economia).

A primeira vertente era o poder da comunidade. Malin morou em uma vila na Alemanha por oito meses e não conhecia nenhum de seus vizinhos. Então, comprou um cachorro e no final do dia seguinte conhecia todos os donos de cachorros da vila e no final da semana conhecia todos na vila.

Mais importante ainda, não compraria nada para seu cachorro nem tomaria decisões baseadas em seu cachorro sem consultar a comunidade de donos de cachorros. Então, as empresas de produtos para cachorros poderiam gastar o quanto quisessem em marketing, se a comunidade de cachorros dissesse que não, isso é lixo, então o que quer que seja não seria comprado.

A analogia óbvia é o site da Comunidade SAP.

A segunda vertente tinha a ver com a inovação. Costumava-se dizer que ficar parado era retroceder. Em Klingon (não foi uma analogia que ela usou) só existem dois tipos de organização: a estrutura que se expande e a estrutura que colapsa). Hoje em dia, poderíamos dizer que avançar lentamente é na verdade retroceder. É como se estivesse