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Responsabilidad de integración en la etapa de negociación: ¿Es estándar que el Implementador quiera ser dueño de los sistemas heredados?

  • Creado 01/03/2024
  • Modificado 01/03/2024
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Hola,

Estamos en la etapa de negociación con un Implementador, y tenemos un problema pendiente sobre la responsabilidad de la integración. El Implementador quiere ser dueño de nuestros sistemas heredados durante el ejercicio. El Implementador también quiere que seamos responsables de la integración/interface de nuestros Sistemas Heredados con el ERP. ¿Es esto estándar?

Gracias,

Suneela.

Pedro Pascal
Se unió el 07/03/2018
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2 Respuestas

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Hola,

No creería que realmente necesitan acceso a sus sistemas de producción, sino más bien a una réplica lo más cercana posible en todos los aspectos. Si se requiere acceso al sistema de producción, entonces configure grupos totalmente de solo lectura y asigne a los integradores individuales a esos grupos.

Hay un par de formas en las que se puede manejar el problema de la responsabilidad de las interfaces/integración.

Una forma es que el Implementador se comprometa a proporcionar los servicios para realizar el análisis (requisitos y funcional) y luego desarrollar, probar y resolver cualquier problema derivado de las pruebas. Sin embargo, esto requerirá que se conviertan en "expertos" en su sistema heredado y añadirá al costo total de la implementación del ERP.

Otra opción es que su Departamento de IT interno asuma la gestión de esta parte del proyecto, incluyendo el análisis (requisitos y funcional) y luego desarrollar, probar y resolver cualquier problema derivado de las pruebas. Hay algunos beneficios en esto. Primero, tienen experiencia en el sistema heredado y segundo, les permitirá conocer el sistema ERP de manera más íntima y tener la oportunidad de convertirse en expertos también. Algunas desventajas pueden incluir la curva de aprendizaje para el nuevo sistema y sus tecnologías (esto se puede remediar trayendo consultores técnicos a corto plazo que tengan experiencia en las tecnologías para ayudar durante el desarrollo de las interfaces/integraciones y proporcionar "capacitación").

Otra forma es simplemente traer un "integrador". Pero, nuevamente, el integrador puede necesitar convertirse en experto en ambos sistemas y esto agrega un poco más al TCO.

No importa lo que usted, o su empresa, decidan hacer, recuerde, cuanto más haga por adelantado (análisis y diseño), menos necesitará hacerse en la parte posterior (desarrollo y pruebas) y más fácil será el proyecto.

Puntos de recompensa si se encuentra útil...

Saludos,

Chandra Sekhar.

Respondido el 15/04/2024
LUCIANO RIOJA GHIOTTO
Se unió el 13/07/2019
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Hola,

No creo que realmente necesiten acceso a sus sistemas de producción, sino más bien a una réplica lo más cercana posible en todos los aspectos. Si se requiere acceso al sistema de producción, entonces configure grupos totalmente de solo lectura y asigne a los integradores individuales a esos grupos.

Hay un par de formas de manejar el problema de la responsabilidad de las interfaces/integración.

Una es hacer que el Implementador acepte proporcionar los servicios para realizar el análisis (requisitos y funcionales) y luego desarrollar, probar y resolver cualquier problema derivado de las pruebas. Sin embargo, esto requerirá que se conviertan en "expertos" en su sistema heredado y aumenten el costo total de la implementación del ERP.

Otra forma es que su Departamento de TI interno se encargue de la gestión de esta parte del proyecto, incluyendo el análisis (requisitos y funcionales) y luego desarrollar, probar y resolver cualquier problema derivado de las pruebas. Hay algunos beneficios en esto. Primero, tienen experiencia en el sistema heredado y, en segundo lugar, les permitirá conocer el sistema ERP de manera más íntima y tener la oportunidad de convertirse también en expertos allí. Algunas desventajas pueden incluir la curva de aprendizaje para el nuevo sistema y sus tecnologías (esto se puede remediar trayendo consultores técnicos a corto plazo que tengan experiencia en las tecnologías para ayudar durante el desarrollo de las interfaces/integraciones y proporcionar "capacitación").

Otra forma es simplemente traer un "integrador". Pero, nuevamente, el integrador puede necesitar convertirse en experto en ambos sistemas y esto agrega un poco más al TCO.

No importa lo que usted, o su empresa, decidan hacer, recuerde, cuanto más haga por adelantado (análisis y diseño), menos tendrá que hacerse en la parte posterior (desarrollo y pruebas) y más fácil será el proyecto.

Puntos de recompensa si se encontró útil...

Saludos,

Chandra Sekhar.

Respondido el 15/04/2024
LUCIANO RIOJA GHIOTTO
Se unió el 13/07/2019

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