Principais diferenças entre Agile e Scrum: Qual método de gestão de projetos é o mais adequado para sua equipe de desenvolvimento de software?

Qual é a diferença entre Agile e Scrum? Quando equipes de desenvolvimento de software são formadas sob a supervisão de um serviço de gestão corporativa ou de um fornecedor de software, um processo de seleção é utilizado para determinar qual método de gestão de projetos se adapta melhor às equipes. Esses procedimentos de seleção são formalizados em métodos de seleção conhecidos como Scrum ou Agile.

















Estes dois métodos de desenvolvimento de software diferem porque o Agile é autogerenciado e auto-organizado. Em contraste, o Scrum é formalmente impulsionado pela necessidade de um interessado em um produto ou entrega dentro de um período de tempo definido. Muitas empresas utilizam o Agile como o primeiro passo em direção à entrega de projetos, enquanto outras optam por começar com o Scrum e personalizá-lo de acordo com suas necessidades internas. Em essência, o Agile é uma metodologia de trabalho impulsionada principalmente pelos proprietários de negócios e desenvolvedores. Sua estrutura formalizada permite feedbacks regulares e oportunos dos gerentes de projeto. Por outro lado, o Scrum é autogerenciado pelos gerentes de projeto, cuja responsabilidade é gerenciar o processo em cada fase. Isso pode incluir obter suporte técnico de recursos externos, solicitar opiniões e sugestões dos membros da equipe e realizar retrospectivas pós-projeto.



A diferença entre Agile e Scrum pode ser ilustrada ao observar o processo de seleção de equipes para o Agile. Um procedimento de seleção de equipes pode ser algo assim: Equipe A desenvolve um módulo, Equipe B o completa e Equipe C o aprimora. No Agile, o processo é formalizado ao exigir que cada membro da equipe apresente uma descrição por escrito de sua experiência de desenvolvimento e uma descrição das tarefas que realizarão. A equipe revisa a descrição e, se considerada apropriada, atribui o trabalho a um testador ou arquiteto. Se a descrição não for aceitável, então o trabalho vai para o gerente da equipe, que revisa todo o processo e toma as decisões finais.



Como mencionado anteriormente, tanto o Agile quanto o Scrum seguem um processo formalizado. Mas há diferenças chave entre os dois métodos. No Agile, os usuários geralmente fazem parte do processo. Eles fornecem feedback, sugerem modificações e melhorias, e votam em problemas. Com o Scrum, você tem o mesmo tipo de participação, mas segue mais uma estrutura de gestão.



Para o Scrum, o foco é menos na participação do cliente. Os testadores fornecem um nível de teste para funcionalidade, desempenho, design de interface do usuário e código de teste. Há pouca ou nenhuma participação do Proprietário do Produto ou da Equipe de Desenvolvimento de Software. Quando equipes são formadas para abordar o projeto, elas devem se reunir em uma sala com o Proprietário do Produto para discutir o escopo e os objetivos de trabalho para o projeto.



Um dos benefícios de usar o desenvolvimento Agile é a possibilidade de reutilizar grande parte do código original. Isso pode ser especialmente verdadeiro para projetos grandes ou complexos que levam muito tempo para serem concluídos. Em um processo formalizado, mudanças são frequentemente necessárias e muitas vezes precisam ser refeitas. No Agile, a maioria das mudanças pode ser implementada em um único patch. O resultado final é que há uma probabilidade muito menor de um problema levar à necessidade de reescrever todo o projeto.



Outra diferença entre os dois métodos é a duração de um projeto. Com um processo formalizado, um novo projeto começa imediatamente. Por outro lado, as metodologias Agile permitem que um projeto cresça no método "iterativo". Isso é feito fornecendo uma série de requisitos, estreitando-os à medida que o projeto avança até um ponto em que os membros da equipe se sintam confortáveis com a definição atual. Quanto mais longo for o processo iterativo, mais provável é que a aceitação ocorra antes do que em um processo formalizado.



O Agile é geralmente mais flexível porque não requer que você crie listas de tarefas e estabeleça marcos. Devido a isso, você pode adotar uma abordagem "leve", onde adiciona listas de tarefas à medida que o projeto avança. Você pode fazer isso para cada tarefa e depois distribuí-las por toda a equipe. Como o Agile é amplamente um esforço colaborativo, os membros da equipe ficarão muito entusiasmados quando lhes forem atribuídas tarefas. Se você implementar o Agile em sua empresa, descobrirá que tende a unir os membros da equipe, trabalhando como uma unidade para resolver o problema em questão.