Estimado Sachin
El rol del Centro de Beneficios en SAP ha sido bien explicado por nuestros expertos de SCN, y me gustaría añadir que en ciertos negocios donde hay conglomerados industriales y sub-conglomerados industriales que pueden ser organizados en una jerarquía, esta herramienta beneficia mucho. Por ejemplo, si una industria se define bajo Productos Químicos Especiales, dentro de la cual hay un sub-conglomerado como "Polímeros, Fibras y Adhesivos" que se subdivide en:
1. Industria de Adhesivos
2. Fibras Textiles y Películas
3. Masterbatches y Compuestos
4. Industria de Producción de Polímeros
Cuando se ejecuta el informe de ventas en BW y se configura de acuerdo con la desglose anterior, cada conglomerado y sub-conglomerado tiene un código en base al cual se puede determinar el desglose de ventas y esto ayuda a comparar el objetivo de ventas versus el rendimiento real. Esto permite a los jefes del departamento de ventas planificar el objetivo futuro a lo largo del tiempo.
De manera similar, incluso los cargos financieros pueden ser agrupados como a. Gastos de Venta, b. Gastos de Logística, c. Gastos Operativos, d. Gastos Financieros, etc. y codificados en consecuencia, y también pueden estar vinculados al Proveedor, si se requiere la rentabilidad basada en el proveedor. Este es el proceso CRYSTAL en SAP que facilita el análisis de este tipo. Espero haberlo dejado claro para ti.
