Prezado Sachin
O papel do Centro de Benefícios no SAP foi bem explicado por nossos especialistas da SCN, e gostaria de acrescentar que em certos negócios onde existem conglomerados industriais e sub-conglomerados industriais que podem ser organizados em uma hierarquia, essa ferramenta beneficia muito. Por exemplo, se uma indústria é definida como Produtos Químicos Especiais, dentro da qual há um sub-conglomerado como "Polímeros, Fibras e Adesivos" que é subdividido em:
1. Indústria de Adesivos
2. Fibras Têxteis e Filmes
3. Masterbatches e Compostos
4. Indústria de Produção de Polímeros
Quando o relatório de vendas é executado no BW e configurado de acordo com a divisão acima, cada conglomerado e sub-conglomerado tem um código com base no qual o desempenho de vendas pode ser determinado, o que ajuda a comparar a meta de vendas versus o desempenho real. Isso permite que os chefes do departamento de vendas planejem a meta futura ao longo do tempo.
Da mesma forma, até mesmo os encargos financeiros podem ser agrupados como a. Despesas de Vendas, b. Despesas de Logística, c. Despesas Operacionais, d. Despesas Financeiras, etc. e codificados de acordo, podendo também estar vinculados ao Fornecedor, se a rentabilidade com base no fornecedor for necessária. Este é o processo CRYSTAL no SAP que facilita a análise desse tipo. Espero ter deixado claro para você.
