El Director Financiero (CFO) es uno de los cargos ejecutivos más importantes en cualquier empresa. La posición de un CFO se puede comparar con la de un Barómetro. Un barómetro es un instrumento científico que se utiliza para medir constantemente la presión atmosférica. Cualquier cambio, normal o anormal, en las lecturas de presión atmosférica se estudia para predecir posibles cambios climáticos y emitir advertencias y orientación adecuadas para la salud y seguridad de todos.

De manera similar, un CFO es el portador de antorcha de la Salud Financiera de la Empresa. El CFO es el barómetro que predice el bienestar fiscal de la empresa y emite orientación o advertencias apropiadas en caso de que exista una exposición potencial al bienestar financiero de la empresa.

Además, el CFO es el embajador de la marca de la empresa cuando se trata de interactuar con Analistas sobre el rendimiento de la empresa o al negociar con socios bancarios y de seguros para acuerdos apropiados en torno a estrategias financieras y de mitigación de riesgos.

¿Cómo ha evolucionado el papel del CFO a lo largo de los años?

Tradicionalmente, el papel del CFO se centraba más en Contabilidad, Planificación y Presupuesto y Flujos de Efectivo. Su enfoque principal era supervisar los aspectos operativos centrales de la empresa a la que servían. Estaban involucrados en negociaciones con el sector bancario para obtener financiamiento y facilidades necesarias que aseguraran el capital de trabajo para la empresa en marcha. En caso de decisiones de Capex, ayudarían a proponer las estrategias de endeudamiento adecuadas.

Con el tiempo, mucho ha cambiado. Además de supervisar las operaciones financieras y contables centrales de la empresa, los CFO han sido consultados en asuntos de Importancia Estratégica en los últimos dos decenios, asesorando así al CEO y al Consejo en la toma de decisiones, influenciando a sus pares - Jefes de Recursos Humanos, Directores de Compras, Directores de Marketing, Directores de Tecnología, etc. como un Catalizador, asegurando una Gestión de Riesgos efectiva, Cumplimiento y Controles Internos efectivos trabajando con Directores de Riesgos, Departamentos Legales y de Impuestos y la Comunidad de Auditoría.

En la actualidad, los CFO son consultados en iniciativas digitales y automatización que pueden ayudar a impulsar procesos eficientes utilizando Robótica y Aprendizaje Automático.

En un estudio reciente publicado por una firma analista líder basado en una encuesta que realizaron con la comunidad de CFO, a continuación se presentan algunas de las funciones que reportan al CFO Moderno.

• Estrategia Corporativa


• Tesorería y Gestión de Riesgos


• Gestión de Riesgos Empresariales


• Auditoría Interna


• Fusiones y Adquisiciones (tanto Estrategia como Ejecución)


• Cumplimiento Regulatorio


• Tecnología de la Información


• Transformación Digital (Incluyendo decisiones en torno a RPA, Aprendizaje Automático, etc.)


• Compromiso con el Consejo


• Ciberseguridad


• Comercial


• Seguridad Física


• Relaciones con Inversores


• Medio Ambiente Social y Gobernanza (ESG)


• Adquisición y Gestión de Talento

Mirando lo anterior, puede parecer abrumador ya que se necesita ser un Super Humano para estar involucrado de manera efectiva y eficiente en los diversos temas mencionados anteriormente. Esto es aún más crítico ya que el mantra hoy es 'Hacer más con menos'. No se tiene el lujo de construir equipos grandes con la experiencia necesaria para coordinar la gran cantidad de temas.

La proporción de tiempo que el CFO pasa fuera del área central de Finanzas y Contabilidad es significativamente alta en los tiempos recientes.

El Mundo VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad)

Operar en un mundo VUCA presenta un desafío mucho mayor en asegurar los resultados deseados de la Empresa y las diversas funciones dentro de ella. No es necesario enfatizar esto, ya que todos hemos experimentado el impacto que la reciente pandemia tuvo en la economía y la salud financiera de las empresas en todo el mundo. Se ha dicho y escrito mucho sobre el mundo VUCA en el que operamos.

Con una fuerza laboral híbrida e incertidumbre en áreas de cadena de suministro, disponibilidad de capital de trabajo, cambios regulatorios y fiscales, muchas empresas tuvieron que reinventar su modelo de negocio. Como 'La Adaptabilidad es la N