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WBS es nada más que la Estructura de Desglose del Trabajo. Se utiliza principalmente en el módulo de Sistema de Proyectos (PS). Tcode: CJ20N
Para cualquier proyecto definido, debemos tener al menos un WBS. Dentro de este WBS podemos tener redes. Las redes no son más que la serie de actividades. Los materiales se utilizan para realizar las actividades.
Para explicar en detalle, considera un ejemplo:
El gobierno de la India quiere construir carreteras en toda la India. Por lo tanto, el proyecto puede definirse en SAP como "Conectividad".
El WBS puede ser carreteras dentro de diferentes estados como Carreteras para Gujarat, Karnataka, etc., es decir, WBS Gujarat, WBS Karnataka, etc.
Podemos definir diferentes redes para estos WBS, como Carretera entre Ahmedabad y Surat o entre Bangalore y Belgham.
Para esta red, podemos tener muchas actividades como selección de terrenos, preparación del terreno, construcción de carreteras, acabado final, etc.
Como puedes ver, PS es el centro de atención para todos los módulos que se están implementando, como FI/CO, SD, MM, PP en este ejemplo. Puedes tener centros de costos y centros de trabajo definidos. También puedes tener centros de beneficio asignados a nivel de planta y obtener informes sobre varios criterios de selección.
En un ciclo completo de PS, como en la realidad, inicias un proyecto, confirmas/liberas el WBS/actividades según sea necesario, ejecutas el proyecto y lo cierras.
No se puede iniciar una actividad a menos que haya sido liberada por el director del proyecto. Todo es responsable aquí y cada centavo se cuenta y al final sabes cuánto gastaste o ganaste en cada sector (WBS). No te confundas con el término sector aquí... lo estoy usando solo con fines explicativos.
En un ejemplo típico, la empresa con la que trabajaba hasta hace poco tenía Entregas del Proyecto (TC: CNS0). Nunca usamos VL01N. Usamos CNS0 para crear una entrega y luego usamos VL02N para confirmar la cantidad de picking para el documento de entrega ya creado.
Espero que esto te ayude al menos un poco. No soy consultor de PS, por lo que es posible que no sepa mucho, pero intenta ir a CJ20N y verás mucho por ti mismo.
Los consultores de PS son unos de los consultores mejor pagados. Su oferta es menor y también lo es la demanda. Se espera que comprendan muy bien los procesos comerciales del mundo real y generalmente son el centro de atención de un proyecto.
para más notas
http://help.sap.com/erp2005_ehp_03/helpdata/EN/4c/225e1d46e611d189470000e829fbbd/frameset.htm
http://help.sap.com/erp2005_ehp_03/helpdata/EN/4c/225d5a46e611d189470000e829fbbd/frameset.htm
http://help.sap.com/erp2005_ehp_03/helpdata/EN/4c/225e2a46e611d189470000e829fbbd/frameset.htm
para Orden Interno
Propósito
Las órdenes internas se utilizan normalmente para planificar, recopilar y liquidar los costos de trabajos y tareas internas. El sistema SAP te permite monitorear tus órdenes internas a lo largo de todo su ciclo de vida; desde la creación inicial, pasando por la planificación y el registro de todos los costos reales, hasta la liquidación final y el archivo:
Consideraciones de Implementación
La gestión de órdenes dentro de una empresa generalmente diferencia entre órdenes orientadas a las ventas y órdenes internas. Las órdenes orientadas a las ventas (órdenes de producción o de ventas) están destinadas principalmente al control logístico de factores de entrada y actividades de ventas. Las órdenes internas se clasifican como:
Órdenes utilizadas solo para monitorear objetos en Contabilidad de Costos (como órdenes de publicidad o ferias comerciales)
Órdenes productivas que agregan valor, es decir, órdenes que pueden ser capitalizadas (como la construcción interna de una línea de ensamblaje).
La gestión de órdenes internas es el nivel operativo más detallado de la contabilidad de costos y actividades. Puede utilizarse para:
Monitoreo de costos, por ejemplo, cuando los costos deben ser examinados desde aspectos relacionados con el objeto, a diferencia de la Contabilidad de Elementos de Costo o la Contabilidad de Centros de Costos
Ayudar en la toma de decisiones, cuando necesitas decidir entre producción interna y adquisición externa
Las ór
