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Como a Spirit AeroSystems otimizou a produção de fuselagens com SAP HANA e Business Objects
- Creado 01/03/2024
- Modificado 01/03/2024
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Spirit AeroSystems, Inc., constrói fuselagens e outras grandes aeroestruturas para muitos dos fabricantes de aviões mais bem-sucedidos do mundo. O negócio da Spirit expandiu para incluir um backlog de pedidos de $41 bilhões que precisam ser concluídos, apresentando um desafio significativo. Para atender aos requisitos de entrega dos clientes, a Spirit precisava aumentar nossa produção de fuselagens em 30%.
A fabricação e montagem de fuselagens em grande escala geram uma grande quantidade de dados. De fato, a quantidade de dados que a empresa extrai do SAP ECC estava sobrecarregando o sistema de armazenamento empresarial. A criação e execução de relatórios tornaram-se complexas e demoradas, muitas vezes levando de 6 a 8 horas. Quando os relatórios eram entregues, outro turno de trabalho já havia ocorrido e o conteúdo do relatório estava desatualizado. Como resultado, os supervisores muitas vezes dependiam de esforços manuais para fornecer gráficos, relatórios e análises.
Para alcançar os objetivos de fabricação da empresa, a Spirit precisava de uma visão em tempo real da cadeia de valor e do fluxo de trabalho. O primeiro passo foi implementar o SAP HANA para lidar com a sobrecarga de dados, acelerar os processos e permitir a geração de relatórios em um nível mais detalhado e com mais frequência. Em seguida, a Spirit lançou a iniciativa de Otimização do Piso de Montagem de Fuselagens para agilizar a análise de capacidade, as operações de montagem e o planejamento de fabricação. O programa também visava identificar as fontes de atrasos no processo usando o banco de dados em memória do SAP HANA e as ferramentas de análise do Business Objects para criar painéis de produção em tempo real.
Os resultados falam por si. Os relatórios que antes levavam de 6 a 8 horas agora podem ser executados em 30 segundos, permitindo que os funcionários os executem 3-4 vezes ao dia para uma visibilidade verdadeira e atualizada minuto a minuto. Isso permite à empresa otimizar os horários de fabricação e reduzir o inventário em processo. A Spirit agora utiliza dados históricos para prever a próxima semana, fazendo ajustes na linha de produção para concluir trabalhos em uma ordem otimizada e cumprir nossos horários. As análises em tempo real também ajudam a empresa a alocar melhor sua força de trabalho, reduzindo a necessidade de horas extras em 40% em áreas selecionadas.
O mais importante é que a empresa conseguiu reduzir os tempos de ciclo, ao mesmo tempo que atende às crescentes demandas dos clientes. Os painéis de produção em tempo real nos permitiram reduzir o inventário em vários milhões de dólares, ao mesmo tempo em que reduzimos o tempo de fluxo em vários dias. A empresa espera ver reduções de até 25% nos tempos de fluxo de produção e até 30% nos níveis de inventário de montagem. Aumentar a capacidade de produção na atual instalação de fabricação em um momento de demanda crescente permite à Spirit atender a taxas mais altas, evitando um investimento adicional em planta, propriedade e equipamentos.
Jim Cocca, Vice-Presidente e Diretor de Informação da Spirit, vê a oportunidade da seguinte forma: "Pense no que é possível. Identifique um problema que não conseguiu resolver, um problema de $10 milhões, $50 milhões ou até maior. Como você pode aplicar a tecnologia HANA para resolvê-lo? Esse é o valor real para o negócio."
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