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Colgate-Palmolive: Estrategia de Cadena de Suministro Global y Colaboración con SAP
- Creado 01/03/2024
- Modificado 01/03/2024
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Hoy en Sapphire, escuché una gran sesión de Mark Vollrath, el Director Mundial de la Cadena de Suministro Global de Colgate-Palmolive, responsable de la estrategia y sistemas.
Mark comenzó proporcionando una breve historia de la empresa, explicando que Colgate-Palmolive se originó en los EE. UU. en 1806 y ahora tiene ventas globales de más de $17 mil millones. Colgate emplea a más de 35,000 personas en todo el mundo, opera en más de 80 países y vende productos en 4 categorías en 223 países. Colgate es famoso por marcas como Colgate, Palmolive, Sanex, Ajax y Hill’s.
Luego, Mark se enfocó en la cadena de suministro de la empresa y proporcionó algunos datos muy esclarecedores sobre la cadena de suministro de Colgate en los últimos 5 años:
- Proporcionó más de $4 mil millones en ahorros
- ROA consistentemente supera ampliamente al grupo de pares
- Consolidó estratégicamente la red en un 25%
- Invertido en capacidades de personas y tecnología
- Aumentó el ranking de Gartner Top 25 año tras año
Para habilitar la estrategia de la cadena de suministro global, Colgate ha colaborado con SAP y aprovecha una amplia huella de SAP:
Necesidades comerciales de la cadena de suministro de Colgate
Mark explicó que cuando "Colgate piensa en la planificación, ven el proceso de S&OP en el centro. Es la intersección de la oferta, la demanda y la planificación empresarial integrada".
En Colgate, S&OP y la Planificación Empresarial Integrada ayudan a mejorar la visibilidad operativa y de planificación, reducir la latencia de la información y suavizar el "efecto látigo" de las señales de demanda variables.
Mark describió los 6 flujos de trabajo que se ejecutan en paralelo para la torre de control, S&OP, detección de demanda, planificación de inventario y planificación de suministro. Explicó que "todos estos procesos son interdependientes y se complementan entre sí". También destacó la importancia de la integración con APO, que también complementa las soluciones de IBP.
Beneficios de la Planificación Empresarial Integrada
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