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Hoje na Sapphire, ouvi uma ótima sessão de Mark Vollrath, Diretor Global da Cadeia de Suprimentos Global da Colgate-Palmolive, responsável pela estratégia e sistemas.
Mark começou fornecendo uma breve história da empresa, explicando que a Colgate-Palmolive teve origem nos EUA em 1806 e agora tem vendas globais de mais de $17 bilhões. A Colgate emprega mais de 35.000 pessoas em todo o mundo, opera em mais de 80 países e vende produtos em 4 categorias em 223 países. A Colgate é famosa por marcas como Colgate, Palmolive, Sanex, Ajax e Hills.
Em seguida, Mark focou na cadeia de suprimentos da empresa e forneceu alguns dados esclarecedores sobre a cadeia de suprimentos da Colgate nos últimos 5 anos:
Para habilitar a estratégia da cadeia de suprimentos global, a Colgate colaborou com a SAP e aproveita uma ampla pegada da SAP:
Necessidades comerciais da cadeia de suprimentos da Colgate
Mark explicou que quando a "Colgate pensa em planejamento, eles veem o processo S&OP no centro. É a interseção da oferta, demanda e planejamento empresarial integrado".
Na Colgate, S&OP e Planejamento Empresarial Integrado ajudam a melhorar a visibilidade operacional e de planejamento, reduzir a latência da informação e suavizar o "efeito chicote" dos sinais de demanda variáveis.
Mark descreveu os 6 fluxos de trabalho que são executados em paralelo para a torre de controle, S&OP, detecção de demanda, planejamento de estoque e planejamento de suprimento. Ele explicou que "todos esses processos são interdependentes e se complementam entre si". Também destacou a importância da integração com APO, que também complementa as soluções de IBP.
Benefícios do Planejamento Empresarial Integrado
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