El objetivo principal de la contabilidad de centros de beneficio es determinar el beneficio para las áreas de responsabilidad interna. Además, al asignar elementos del balance (activos fijos, cuentas por cobrar y pagar, existencias) a los centros de beneficio, también podemos analizar los activos fijos de nuestra empresa por centro de beneficio. Los centros de beneficio se pueden establecer según líneas de producto, factores geográficos (región, oficinas o sitios de producción) o función (producción, ventas). Podemos dividir nuestro negocio en centros de beneficio asignando los centros de beneficio a los diversos datos maestros (materiales, centros de coste, órdenes, proyectos, pedidos de venta, activos, objetos de coste y segmentos de rentabilidad). Cada centro de beneficio se asigna a la unidad organizativa del área de control.
Los Centros de Coste proporcionan información sobre los costos incurridos por su negocio. Dentro de SAP, tiene la capacidad de asignar Centros de Coste a departamentos y/o gerentes responsables de ciertas áreas del negocio, así como áreas funcionales dentro de su organización. Los Centros de Coste se pueden crear para áreas funcionales como Marketing, Compras, Recursos Humanos, Finanzas, Instalaciones, Sistemas de Información, Soporte Administrativo, Legal, Envíos/Recepción o incluso Calidad.
Saludos