Introducción

Este blog debería brindarte una mejor comprensión de los objetivos comerciales en Planificación y Programación de Producción en Manufactura y describe cómo una implementación de SAP S/4HANA LoB Manufacturing tiene un impacto positivo en el logro de tus beneficios comerciales.

El artículo brinda una visión general de los costos y beneficios de una implementación de SAP S/4HANA Extended Production Planning and Scheduling.

El objetivo de la planificación y programación de la producción es planificar y programar material, personal y equipos para producir un producto con costos mínimos.

En general, los objetivos de la planificación y programación de la producción se pueden reducir a 4 metas básicas:

• alta utilización de la capacidad


• bajo nivel de inventario


• entrega a tiempo


• tiempos de ciclo de fabricación cortos / plazos de entrega de pedidos

No es posible alcanzar todos los objetivos al mismo tiempo. En un mercado impulsado por el cliente, el plazo de entrega corto y la entrega puntual tienen la mayor prioridad, y la alta utilización de la capacidad pasa a ser de importancia secundaria.

La priorización de los diferentes objetivos comerciales depende de los objetivos de una empresa.

En la industria de semiconductores, por ejemplo, la utilización de la capacidad no se clasificará como un objetivo secundario debido a las máquinas especiales muy costosas. La alta utilización de la capacidad es aquí el objetivo con la mayor prioridad.

Una herramienta para una Planificación y Programación de Producción optimizada es la solución de Manufactura de SAP Line-of-Business "Extended production planning and scheduling" del sistema SAP S/4HANA.

Imagen: SAP S/4HANA Manufacturing para planificación y programación (incorporado PP/DS)

Gestión de Soluciones SAP Digital Supply Chain

" Cómo SAP puede ayudar:

Crear planes de producción y programaciones ejecutables que optimicen tus recursos disponibles y estabilicen la producción para ayudarte a hacer compromisos confiables con tus clientes internos y externos. La integración perfecta con otras soluciones SAP garantiza que la planificación y ejecución estén sincronizadas en tiempo real para que todos en la empresa puedan acceder a información actualizada."

Imagen: Beneficios de la solución PP/DS

Evaluación de los costos y beneficios de una implementación de S/4HANA

En la siguiente sección se discutirán los beneficios clave y los hechos clave a nivel de visión general, y se presentarán las relaciones entre los objetivos comerciales.

La implementación de la nueva solución SAP S/4HANA no crea directamente beneficios monetarios en la manufactura, como los clientes tendrán con la compra de una nueva máquina (por ejemplo, máquina para la producción de obleas o máquinas CNC que producen una cierta producción).

La implementación de Soluciones de Planificación y Programación de Producción Extendida - PP/DS en SAP S/4HANA requiere recursos específicos como el uso de personal (usuarios comerciales, consultores internos y externos), hardware/sistema y software/licencia, pero proporciona "solo" información para la planificación y control de la producción, la cual solo tiene un impacto en los objetivos de manufactura (menores tiempos de ciclo de fabricación/plazos de entrega y menores inventarios/WIP, así como una mayor entrega a tiempo y una mayor utilización de recursos) cuando la información se convierte en una decisión comercial o instrucciones de trabajo.

Para poder estimar la rentabilidad de una implementación de manufactura de S/4HANA, los costos y beneficios deben distinguirse entre cuantificables y no cuantificables.

Algunos valores comerciales del uso de PP/DS de S/4HANA tienen solo efectos indirectos.

Para estimar aproximadamente la eficiencia económica, sigue una comparación de los costos y los beneficios cuantificables monetariamente.

Algunos beneficios de la Planificación de Producción y Programación Detallada en S/4HANA tienen solo un efecto indirecto.

Imagen: Costos y Beneficios de una Planificación y Programación de Producción en SAP S/4HANA



Muchos beneficios de una situación de información mejorada, como el alto nivel de transparencia mediante datos más oportunos y precisos, no pueden ser fácilmente cuantificados y, por lo tanto, no pueden evaluarse en términos monetarios.

La consideración de los costos y beneficios no cuantificables o difíciles de cuantificar es muy compleja y solo se puede lograr con un esfuerzo relativamente alto.

Para mantener este blog simple, claro y comprensible, estos factores y beneficios monetariamente cuantific