O Diretor Financeiro (CFO) é um dos cargos executivos mais importantes em qualquer empresa. A posição de um CFO pode ser comparada à de um Barômetro. Um barômetro é um instrumento científico usado para medir constantemente a pressão atmosférica. Qualquer mudança, normal ou anormal, nas leituras de pressão atmosférica é estudada para prever possíveis mudanças climáticas e emitir avisos e orientações adequadas para a saúde e segurança de todos.

De forma semelhante, um CFO é o guardião da Saúde Financeira da Empresa. O CFO é o barômetro que prevê o bem-estar fiscal da empresa e emite orientações ou avisos apropriados caso exista uma exposição potencial ao bem-estar financeiro da empresa.

Além disso, o CFO é o embaixador da marca da empresa quando se trata de interagir com Analistas sobre o desempenho da empresa ou ao negociar com parceiros bancários e de seguros para acordos apropriados em torno de estratégias financeiras e de mitigação de riscos.

Como o papel do CFO evoluiu ao longo dos anos?

Tradicionalmente, o papel do CFO estava mais centrado em Contabilidade, Planejamento e Orçamento e Fluxo de Caixa. Seu foco principal era supervisionar os aspectos operacionais centrais da empresa que serviam. Estavam envolvidos em negociações com o setor bancário para obter financiamento e facilidades necessárias que garantissem o capital de trabalho para a empresa em funcionamento. Em caso de decisões de Capex, ajudariam a propor as estratégias de endividamento adequadas.

Com o tempo, muito mudou. Além de supervisionar as operações financeiras e contábeis centrais da empresa, os CFOs têm sido consultados em questões de Importância Estratégica nas últimas duas décadas, aconselhando assim o CEO e o Conselho na tomada de decisões, influenciando seus pares - Diretores de Recursos Humanos, Diretores de Compras, Diretores de Marketing, Diretores de Tecnologia, etc. como um Catalisador, assegurando uma Gestão de Riscos eficaz, Conformidade e Controles Internos eficazes trabalhando com Diretores de Riscos, Departamentos Jurídicos e de Impostos e a Comunidade de Auditoria.

Atualmente, os CFOs são consultados em iniciativas digitais e automação que podem ajudar a impulsionar processos eficientes utilizando Robótica e Aprendizado de Máquina.

Em um estudo recente publicado por uma empresa analista líder com base em uma pesquisa que realizaram com a comunidade de CFO, aqui estão algumas das funções reportadas pelo CFO Moderno.

• Estratégia Corporativa


• Tesouraria e Gestão de Riscos


• Gestão de Riscos Empresariais


• Auditoria Interna


• Fusões e Aquisições (tanto Estratégia como Execução)


• Conformidade Regulatória


• Tecnologia da Informação


• Transformação Digital (Incluindo decisões em torno de RPA, Aprendizado de Máquina, etc.)


• Engajamento com o Conselho


• Cibersegurança


• Comercial


• Segurança Física


• Relações com Investidores


• Meio Ambiente Social e Governança (ESG)


• Aquisição e Gestão de Talentos

Observando o acima, pode parecer avassalador, pois é necessário ser um Super Humano para se envolver de forma eficaz e eficiente nos diversos temas mencionados anteriormente. Isso é ainda mais crítico, pois o mantra hoje é 'Fazer mais com menos'. Não há luxo de construir grandes equipes com a experiência necessária para coordenar a grande quantidade de tópicos.

A proporção de tempo que o CFO passa fora da área central de Finanças e Contabilidade é significativamente alta nos tempos recentes.

O Mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade)

Operar em um mundo VUCA apresenta um desafio muito maior em garantir os resultados desejados da Empresa e as diversas funções dentro dela. Não é necessário enfatizar isso, pois todos nós experimentamos o impacto que a recente pandemia teve na economia e na saúde financeira das empresas em todo o mundo. Muito foi dito e escrito sobre o mundo VUCA em que operamos.

Com uma força de trabalho híbrida e incerteza em áreas de cadeia de suprimentos, disponibilidade de capital de trabalho, mudanças regulatórias e fiscais, muitas empresas tiveram que reinventar seu modelo de negócio. Como 'A Adaptabilidade é a N