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Optimización del cálculo del punto de pedido en la planificación de necesidades dentro de un sistema MRP
- Creado 01/03/2024
- Modificado 01/03/2024
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Cálculo del Punto de Pedido en la Planificación de Necesidades
El cálculo del punto de pedido en la planificación de necesidades es una parte fundamental en la gestión de inventarios dentro de un sistema MRP (Material Requirements Planning). El punto de pedido es el nivel de inventario en el cual se debe realizar un pedido de reposición para evitar quedarse sin existencias.
Elementos Clave en el Cálculo del Punto de Pedido:
- Plazo de Reaprovisionamiento: El tiempo desde el pedido hasta la recepción de la mercancía.
- Stock de Seguridad: Cantidad adicional para enfrentar variaciones en la demanda o plazos de entrega.
- Tamaño del Lote: Cantidad de unidades en cada pedido de reposición.
- Consumo Promedio por Día: Cantidad de unidades utilizadas diariamente.
Estos elementos son interdependientes y se complementan entre sí para garantizar una gestión eficiente de inventarios y una planificación precisa de las necesidades de material en un entorno de producción o distribución.
En resumen, considerar el plazo de reaprovisionamiento, el stock de seguridad, el tamaño del lote y el consumo promedio por día es esencial para calcular el punto de pedido de manera efectiva en la planificación de necesidades.
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