Como as empresas podem gerir a inovação?
A inovação em si mesma é uma ideia criativa que pode ser desenvolvida e gerida desde sua concepção para se tornar um produto a ser lançado no mercado, transformando essas ideias em resultados comerciais para as empresas. A inovação constante proporciona uma vantagem competitiva que impulsiona a mudança e o crescimento em todas as indústrias. O desafio é:
Como gerenciá-la?
Muitas dessas iniciativas têm sua origem em pessoas que enfrentam problemas diários e que, diante dessa necessidade, têm uma ideia inovadora ou que oferece uma melhoria em um determinado processo ou produto. O desafio é:
Como ouvi-los? Como identificar essas pessoas? Como recompensar sua contribuição para a cadeia de valor do negócio?
Existem muitos artigos e livros relacionados à gestão da inovação, bem como as diferentes formas de implementá-las em diferentes indústrias. Mas nos tempos atuais, o processo de maturidade da inovação requer um contexto de granularidade e desenvolvimento de ideias, que as empresas e grandes corporações devem saber gerenciar e desenvolver de forma eficaz. Uma ideia não detectada ou não gerenciada adequadamente poderia levar a uma importante oportunidade de negócio que foi descartada e perdida.
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Das áreas de TI/Sistemas, perguntam-se:
-Como e com que solução podemos gerenciar a inovação? Para qual área ou setor da empresa direcionamos uma solução?-
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Das áreas de Negócio, perguntam-se:
-Como gerenciamos a inovação em nossas unidades de negócio? O que fazemos com as áreas de apoio à operação?
As abordagens tradicionais para a inovação estão falhando, os investimentos feitos nos departamentos de Pesquisa + Desenvolvimento têm aumentado, mas seus resultados ou retornos não mostram números favoráveis. Em certos setores,
85% dos lançamentos de novos produtos falharam no mercado e causaram uma insatisfação irreversível nos consumidores.
Apenas 5% dos recursos dos departamentos de Investimento e Desenvolvimento se sentem motivados para inovar.
4 RAZÕES PARA ENTENDER O SUCESSO DA INOVAÇÃO
Muitos dos processos dentro da gestão da inovação carecem de apoio ao longo do tempo, pois não foram gerenciados adequadamente, gerando assim uma sensação de insatisfação e abandono. A inovação eficaz, como o próprio nome indica, requer quatro elementos extremamente importantes.
1. Governança:
Como o próprio nome indica, refere-se à governança, dentro de uma plataforma que nos permite considerar todos os diferentes tipos de inovação (taxonomia). Observando todo o negócio em sua arquitetura como um todo (estratégia), integrando e conectando as pessoas com suas respectivas equipes dentro da organização (redes colaborativas).
2. Mentalidade:
Todo o conjunto de atores e gestores deve ter uma mentalidade orientada para o "Design Thinking", pensando em design, baseado em agilidade e na solução ótima, o que implica viabilidade técnica e econômica, sob a ótica humana. Isso nos dá uma contribuição dessas pessoas-chave dentro da organização.
3. Processos:
Se falamos de processo, estamos falando do princípio de uma Fundação Organizacional, determinando um caminho para a inovação e as diferentes etapas pelas quais as ideias e campanhas devem passar. Que dão continuidade a outros processos de apoio nas empresas.
4. Ideias:
A paixão e a emoção são o combustível da criatividade, a origem que gera ideias. Muitas vezes, essas ideias não significam disrupção, pois existem fatores que enquadram ideias inovadoras em uma mudança de visão, reutilizando assim as mesmas características que as originaram. Tendo uma rastreabilidade da informação, desde a origem da mesma.
Então: Como relacionamos cada uma dessas características dentro de um sistema? Como aplicamos e colocamos em prática todos esses fatores teóricos? Para isso, recomendo a solução: SAP Innovation Management. Esta solução nos oferece toda a funcionalidade necessária para gerenciar a inovação, como mencionado anteriormente.
https://www.sap.com/products/innovation-management.html
Mantenha-se conectado ao próximo blog com mais informações técnicas sobre o SAP Innovation Management.
Obrigado,
Cumprimentos.
Mariano
