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Ontem estava revisando os fóruns no SDN e descobri que há muitas pessoas que sempre tentam coletar informações relacionadas às diferenças-chave entre os papéis e responsabilidades como Consultor MDM. Também vimos que hoje em dia em cada organização, se você está procurando a designação de Consultor MDM, esta é a pergunta chave que é feita. Cada pessoa, seja de um lado técnico, um analista de negócios, uma pessoa de qualidade, etc., tem certos papéis e responsabilidades.
Então quais são os papéis e responsabilidades específicos que diferenciam um Consultor MDM dos outros?
Se uma pessoa é capaz de trabalhar em diferentes aplicativos de GUI do SAP MDM, podemos dizer que é um consultor SAP MDM? Ele pode ser designado como desenvolvedor SAP MDM. Mas do ponto de vista da arquitetura de soluções, um consultor SAP MDM tem um entendimento muito bom de todas as tecnologias que se conectam ao MDM.
O papel de um Consultor SAP MDM é diferente do de um consultor técnico. Como Consultor SAP MDM, é necessário ter uma visão melhor tanto do lado comercial quanto do técnico.
O Consultor MDM não só deve ser tecnicamente forte, mas também deve ter uma visão mais ampla do negócio para o qual está trabalhando.
O Consultor MDM não só deve conhecer as tecnologias de MDM, mas também deve tentar ampliar sua visão para todas as diferentes plataformas que são utilizadas com MDM, como Netweaver, XI, Tibco, ABAP, etc.
Os consultores que possuem conhecimento de todas essas plataformas não só aprimorariam seu conhecimento, mas também teriam uma vantagem sobre seus colegas em sua empresa.
MDM não requer nenhum código do ponto de vista do Consultor MDM, não espera que o Consultor passe horas procurando erros no código. MDM, que significa Gestão de Dados Mestres, espera um Consultor que não só seja bom com suas habilidades técnicas, mas também tenha a capacidade de convencer o cliente sobre os benefícios do MDM. Os diversos papéis e responsabilidades de um Consultor MDM são:
Arquitetura de soluções
Deve ter compreensão de cenários comerciais e convertê-los em lógica comercial de MDM.
Deve ter uma compreensão cristalina dos diversos cenários utilizados no projeto.
Deve ser um bom analista de negócios.
Deve ter habilidades para converter requisitos comerciais em especificações técnicas.
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