Estratégias de produção na indústria manufatureira: MtS, MtO e EtO - Resumo e fluxo do processo

Introdução

Na indústria manufatureira, existem três estratégias de produção principais: Make-to-Stock (MtS), Make-to-Order (MtO) e Engineer to Order (EtO). Make to Stock implica produzir bens antecipando a demanda do cliente, enquanto Make to Order implica produzir bens apenas após um pedido do cliente. Configure-to-order (CtO) é uma variação do Make to Order onde o cliente pode personalizar o produto de acordo com suas necessidades específicas.

Resumo do Escopo do Elemento ( 55E - L ot Size-of-One with Advanced Variant Configuration)

Este escopo foca em um cenário MtO / CtO (Tamanho de Lote de Um) integrado com planejamento e execução de produção, aquisição, vendas e logística até faturamento e pagamentos, abrangendo materiais configuráveis multinível. O material configurável é definido como uma lista de materiais (BOM). Este escopo 55E é explicado com o Robô Industrial (AVC_E2E_ROBOT) como um Produto acabado configurado com submontagens (Configuradas) / subcomponentes.

Lista de Materiais

Fluxo do Processo

Criação de Ordem de Venda: Uma ordem de venda é criada com uma configuração individual para um robô (No exemplo anterior com o nome AVC_E2E_ROBOT - Produto Acabado). Isso é capturado definindo diferentes características dos componentes desejadas pelos clientes e considerando as restrições e dependências dos componentes. O cálculo do preço de venda é baseado nas características escolhidas individualmente dos componentes.

Planejamento de Requisitos de Materiais (MRP): A ordem de venda é considerada para o planejamento de produção ao realizar o MRP. As submontagens configuradas (chamadas AVC_E2E_CONTROL) são adquiridas externamente com base na proposta de aquisição gerada durante o MRP. Outra submontagem configurada (AVC_E2E_DRIVE_ARM) é transferida para a planta de produção de outra planta (Ordem de Transferência de Estoque - STO) pertencente ao mesmo código de empresa. São usados indicadores de aquisição especiais para definir as localizações de transferência de estoque.

Aquisição: As submontagens são adquiridas externa ou internamente. As submontagens adquiridas externamente são compradas de fornecedores. As submontagens transferidas internamente são movidas de uma planta para outra dentro do mesmo código de empresa.

Produção : A execução da produção para o robô individual é realizada após a aquisição externa de uma submontagem (AVC_E2E_CONTROL) (incluindo informações de configuração), enquanto outra submontagem (AVC_E2E_LINK_ARM) é produzida internamente.

Inspeção de Qualidade : O produto acabado (AVC_E2E_ROBOT) é submetido a inspeção de qualidade no final da produção e é verificado com características de inspeção mestras genéricas.

Entrega e Faturamento : Após a conclusão da produção, os bens são entregues ao cliente e faturados.

Processamento de Pagamentos : O processo é finalizado com o registro de pagamentos recebidos do cliente e pagamentos feitos ao fornecedor pelas submontagens compradas.



Benefícios de MtO/CtO

Redução de Custos de Estoque: MtO/CtO reduz a necessidade de manter grandes quantidades de estoque, pois os bens são produzidos apenas após um pedido do cliente.

Aumento da Satisfação do Cliente: MtO/CtO permite aos clientes personalizar produtos de acordo com suas necessidades específicas, o que pode levar a um aumento na satisfação do cliente.

Melhoria da Agilidade: MtO/CtO pode ajudar as empresas a serem mais ágeis e responder melhor à demanda variável dos clientes.

Desafios de MtO/CtO

Aumento da Complexidade : MtO/CtO pode ser mais complexo que MtS, pois requer uma maior coordenação entre diferentes departamentos dentro da empresa.

Prazos de Entrega Mais Longos: MtO/CtO pode resultar em prazos de entrega mais longos, pois os bens não podem ser produzidos até que um pedido do cliente seja feito.

Conclusão

MtO/CtO é uma estratégia de produção viável para empresas que fabricam produtos complexos com altos requisitos de personalização. O escopo de cenário de ponta a ponta (

SAP PP

Pedro Pascal

Se unió el 07/03/2018