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Descubra tudo sobre o SAP FSCM: Gestão da Cadeia de Suprimentos Financeiros
- Creado 01/03/2024
- Modificado 01/03/2024
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No final da semana passada, estava conversando com um colega consultor que veio até mim sobre o tema dos meus blogs recentes sobre FSCM.
A conversa girou em torno do que REALMENTE é o SAP FSCM. Fiquei um pouco surpreso com esse comentário, não sabia todo mundo o que era FSCM, o que significava e que área de negócio apoiava? O mundo do SAP é grande, e sou o primeiro a dizer que conheço apenas uma fração da tecnologia não ERP. Eu, assim como meu colega, leio outros blogs e artigos e constantemente me deparo com anacronismos e não sei exatamente o que significam para mim.
Por favor, considere o seguinte blog como uma visão geral de alto nível do FSCM, o que realmente é, o que substitui e os benefícios reais da suíte de produtos.
O que é FSCM?
FSCM = Gestão da Cadeia de Suprimentos Financeiros.
Um pouco complicado, e como o nome sugere, foca na cadeia de suprimentos dentro das finanças. O que é a cadeia de suprimentos dentro das finanças, você pergunta? Uma resposta simples seria "melhorar as eficiências das equipes de contas a receber e contas a pagar, levando a uma melhoria no fluxo de caixa do negócio". Ao focar no seu fluxo de caixa, você pode fornecer capital de trabalho adicional para sua organização investir em desenvolvimento de produtos, estoque ou expansão. No mercado atual, o fluxo de caixa é ainda mais importante devido à menor disponibilidade de dinheiro. Isso levou a uma minuciosa revisão dos processos comerciais associados para encontrar maneiras de melhorar o fluxo de caixa e obter uma vantagem competitiva sobre os concorrentes de uma organização.
Que área de negócio aborda?
Um destaque que me foi apresentado quando conheci o FSCM há quase 5 anos foi que ao longo do tempo foram alcançadas eficiências no processo de pedidos de venda relacionados à criação de pedidos, entregas aos clientes e criação de faturas. Isso reduziu o tempo na cadeia de suprimentos desde a captura do pedido até a criação e distribuição da fatura ao cliente. No entanto, uma área que permaneceu estática é o tempo que uma empresa leva para cobrar a dívida de seus clientes após a criação das faturas. Consulte a tabela abaixo que destaca os benefícios.
|
Processo |
Anos 1960 |
Hoje |
|
Processar um pedido |
4 - 7 dias |
Mesmo dia |
|
Processar uma entrega |
4 - 7 dias |
Mesmo dia/ no dia seguinte |
|
Processar uma fatura |
7 - 10 dias |
Mesmo dia/ no dia seguinte |
|
Cobrar dinheiro |
45 - 60 dias |
45 - 60 dias |
