Chaves para ter sucesso ao começar em uma nova empresa trabalhando com SAP

Recentemente comecei um novo trabalho, quase 4 anos depois de ter iniciado meu primeiro trabalho "real" depois de me formar na universidade. Após a universidade, entrei em uma empresa de destaque e de pessoas que conseguiam realizar as coisas, e de alguma forma consegui me destacar como uma pessoa de destaque e que conseguia realizar as coisas.

Ao começar em uma nova empresa, refleti sobre o que fiz para ter sucesso em minha última empresa, e percebi que muitos dos elementos necessários para ter sucesso ao iniciar uma carreira também são necessários ao começar em uma nova empresa.

Se você está começando sua carreira trabalhando com SAP, espero que tenha se formado em uma instituição com um programa SAP de alta qualidade como o Programa ERP da Universidade Grand Valley State . Espero que tenha tido professores excepcionais como simha.magal , meaganne7 ou thomas.mcginnis . Se sim, você está começando com vantagem. Se não, não se preocupe, confio que terá sucesso.

Quando comecei minha carreira, tinha aproximadamente dois anos de vantagem sobre todos os outros com quem comecei. Enquanto eles estavam aprendendo o que era SAP, como fazer login, o que era um PR e onde criar um, eu estava executando Casos de Teste e realizando trabalho de valor agregado desde o primeiro dia. Já havia contribuído para configurar os processos comerciais básicos de uma empresa inteira no SAP para um estudo de caso (Detalhei a história de criação do estudo de caso da GBI em uma série de 12 partes em um blog. Leia a Parte 1 aqui ) . Tinha escrito documentação. Tinha completado testes. Não era um especialista experiente, mas tinha algumas habilidades e sabia disso.

Ao começar dessa forma, é fácil pensar que algumas tarefas que seu supervisor lhe atribuirá estão abaixo de você: são muito fáceis, não são desafiadoras, não são "importantes", não são estratégicas para você e não o ajudarão a avançar. Nunca realmente disse "não, não quero fazer isso", mas jogava o jogo: "bem, agora tenho isso e aquilo na minha lista de tarefas", "não seria melhor se tal pessoa fizesse isso, eles têm experiência em XYZ", etc.

A lição que eventualmente aprendi foi esta: não está abaixo de você . Nenhuma tarefa é muito pequena. Ao começar, não existe tal coisa como uma tarefa não importante. Para dizer de outra forma; sua credibilidade é zero.

Cada tarefa, cada projeto, cada atribuição é uma oportunidade para brilhar e aumentar sua credibilidade. Cada tarefa que considerar abaixo de você é uma oportunidade para demonstrar do que é capaz. É uma oportunidade para se destacar. É uma oportunidade para demonstrar que pode ser confiável, que consegue realizar as coisas.

Se você se destacar nas tarefas menos desafiadoras, as tarefas mais desafiadoras virão depois.

Provavelmente teria seguido meu caminho se não fosse por um artigo que encontrei online (espero ter salvo o link agora). Parafraseando para você: pare de ser um idiota, nenhuma tarefa está abaixo de você. Então, você arrasou na entrevista, mas aquilo foi a entrevista, este é o trabalho. Você falou bem, agora é hora de agir. Disse que tem habilidades, agora prove. Seu novo chefe provavelmente não te conhece. Ele não sabe do que você é capaz, e o que está acima de suas capacidades. Por que ele arriscaria te dar aquela tarefa complexa se você não demonstrou ser capaz de lidar com uma tarefa simples?

Depois disso, mudei minha forma de pensar. Nenhuma tarefa era muito pequena. Agora eu dizia (e ainda digo): "Vou fazer". E faço. Sempre.

Por exemplo: seu supervisor pediu para você obter todos os PR de 5 dígitos do último ano. Fácil. Você pode fazer em 15 minutos (dependendo da rapidez do seu sistema). Agora vá um passo além. Formate corretamente no Microsoft Excel, remova espaços, certifique-se de que os dados tenham o mesmo tamanho de fonte/estilo/cor, remova linhas em branco, adicione cabeçalhos às colunas e congele a linha superior, adicione uma aba de trabalho no início do livro e crie uma Página de Título. Estrela dourada! A apresentação vale muito desde que seja proporcional ao material que está entregando.