William Shakespeare disse da melhor maneira: "A despedida é uma doce dor!" Quando você estabelece um certo nível de confiança, compreensão e até amizade com alguém, é difícil terminar esse relacionamento. Em um relacionamento de coaching, a separação é necessária e pode ser um sinal de sucesso.
Ao contrário de um mentor, os compromissos com os coaches são orientados para objetivos e têm datas de início específicas, bem como datas de conclusão de objetivo ou estimativas de número de reuniões. Parece transacional e orientado para tarefas, mas é exatamente o que precisa acontecer para que os 'clientes' obtenham o máximo valor de seus coaches. Os clientes entendem o que desejam alcançar, e os coaches sabem como ajudar seus clientes a atingir esses objetivos. Isso não significa que os coaches farão o trabalho pelos clientes, nem que os coaches são responsáveis pelo progresso. No entanto, os coaches podem ajudar a gerenciar e fazer com que seus clientes sejam responsáveis pelo progresso.
A razão óbvia para encerrar os relacionamentos de coaching é que os clientes alcançaram seus objetivos. Continuar compromissos sem um objetivo, simplesmente porque desfrutam da companhia ou da conversa um do outro, está fora do propósito do compromisso de coaching. Os clientes podem optar por continuar com seus coaches em um objetivo separado, como um novo compromisso.
Aqui estão algumas outras razões pelas quais os relacionamentos entre clientes e coaches podem terminar:
O cliente sente que suas necessidades não estão sendo atendidas pelo coach (falta de conexão com o coach, desconforto com o estilo ou personalidade do coaching).
O coach sente que as necessidades do cliente não podem ser atendidas. O coach pode reconhecer que o coaching não é o suporte adequado de acordo com as necessidades do cliente, ou que o cliente não está aberto ao coaching. Nestes casos, os coaches podem encaminhar para outro coach ou outro serviço de suporte.
Mudanças nas necessidades do cliente (como um objetivo despriorizado, objetivo alcançado por outros meios como treinamento, falta de recursos como tempo ou orçamento).
Como coach, adoro a oportunidade de trabalhar com e ajudar os outros. Ao mesmo tempo, conheço os limites do coaching (bem como meus próprios limites). Esta postagem é um lembrete de que terminar os relacionamentos de coaching, quer as expectativas sejam atendidas ou não, é algo bom e nos permite avançar.
Deixo você com uma das minhas músicas favoritas dos Manhattans (confira os trajes e movimentos de dança!):
De fato, a confiança é tão crucial entre o coach e o cliente que cada um pode decidir continuar ou encerrar a colaboração quando for o momento adequado. Estabelecer as expectativas corretas no início de cada parceria de coaching ajuda, mas se as situações mudam (e muitas vezes mudam), precisamos nos adaptar e aceitar a realidade que as circunstâncias revelam e seguir em frente.
😊
Adoro a sabedoria do seu artigo, sobre identificar as razões pelas quais um processo de coaching pode terminar.
Mas também traz foco em
Confiança
no processo de Coaching, no cliente e em nós, como coaches. A fim de respeitar o direito de todas as partes de encerrar o relacionamento de coaching a qualquer momento por qualquer motivo durante o processo de coaching.
O timing é tudo. Se estiver destinado a acontecer, acontecerá, no momento certo e pelas razões certas.
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